Unsere Projekte & Fallbeispiele

Branche: Holzindustrie

Ein Holzwerk steigerte durch eine Zeitstudie nach REFA seine Produktivität deutlich - ohne zusätzliche Investitionen.

Ergebnis: 18 % höherer Durchsatz, realistische Vorgabezeiten, weniger unproduktive Tätigkeiten.

Keywords: Zeitstudie, Produktivität, Holzfertigung, Zeitstudie nach REFA

Branche: Logistik / Industrie

Ein mittelständisches Logistikunternehmen reduzierte durch Lean-Prinzipien, Layout-Optimierung und Schulungen seine Lagerkosten deutlich und beschleunigte Durchlaufzeiten.

Ergebnis: Verbesserte Lieferperformance und höhere Mitarbeiterzufriedenheit.

Keywords: Logistikmanagement, Prozessoptimierung, Lean Management, Lagerverwaltung, Effizienzsteigerung

Branche: Verwaltung / Dienstleistungsunternehmen

Ein österreichisches Unternehmen optimierte seine administrativen Prozesse mithilfe des DMAIC-Ansatzes aus dem Lean Management. Die REFA: Suisse Berater führten eine Potenzialanalyse durch, reduzierten Doppelarbeiten und etablierten eine nachhaltige Lean-Kultur in der Administration.

Ergebnis: Deutlich kürzere Bearbeitungszeiten, klar definierte Verantwortlichkeiten und verbesserte Kommunikation in der gesamten Organisation.

Keywords: Potenzialanalyse, Lean Administration, DMAIC, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, KVP, Lean Office, Methodenberatung nach REFA

Branche: Maschinenbau / Luftfahrtindustrie

Ein Schweizer Hersteller von Kleinflugzeugmotoren analysierte gemeinsam mit der IPIC AG und den REFA: Suisse Beratern seine Produktionsprozesse in Kommissionierung, Montage und Logistik. Durch eine detaillierte Potenzialanalyse und Methodenberatung nach REFA wurden Materialflüsse, Arbeitsorganisation und Maschinenauslastung optimiert.

Ergebnis: Jährliche Einsparungen von über 1 Mio. CHF durch verbesserte Materiallogistik, kürzere Transportwege und erhöhte Produktivität.

Keywords: Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Motorenbau, Lean Production, Produktionslogistik, Potenzialanalyse, Materialfluss, Methodenberatung nach REFA, Produktivitätssteigerung

Branche: Maschinenbau

Ein mittelständisches Unternehmen suchte kurzfristig einen neuen Leiter der Arbeitsvorbereitung. Die IPIC AG übernahm das komplette Recruiting und stellte in acht Wochen den idealen Kandidaten vor.

Ergebnis: Erfolgreiche Stellenbesetzung, stabile Produktionsplanung und hohe Passgenauigkeit.

Keywords: Personalberatung, Recruiting, Maschinenbau, Führungskräftegewinnung, Executive Search

Branche: Automobilzulieferer

Ein Unternehmen mit Umsatzrückgängen und veralteten Prozessen wurde durch Interimsmanagement der IPIC AG restrukturiert. Strategische Neuausrichtung und Prozessoptimierung führten zur Sanierung.

Ergebnis: Gewinnsteigerung, Effizienzverbesserung, stabile Organisation.

Keywords: Restrukturierung, Interimsmanagement, Turnaround, Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung

Branche: Pharmaindustrie

Das Pharmaunternehmen optimierte Lager- und Produktionssteuerung mithilfe von Prozessanalysen und Zeitstudien. Ergebnis: verbesserte Lieferfähigkeit, niedrigere Kapitalbindung und Einsparungen von über 250.000 € jährlich.

Ergebnis: Deutliche Produktivitätssteigerung und transparente Prozessdaten.

Keywords: Prozessoptimierung, Zeitstudien, Lean Management, Kapitalbindung, Pharmaindustrie

Branche: Energiespeichertechnik

Ein Hersteller von Energiespeichersystemen senkte durch REFA-Zeitaufnahmen Montagezeiten und Herstellkosten signifikant. Plan- und Verteilzeiten wurden erfasst und in effiziente Abläufe überführt.

Ergebnis: 21 % geringere Herstellkosten, 219.000 € jährliche Einsparung.

Keywords: Zeitaufnahme, REFA, Montageoptimierung, Herstellkostenreduzierung, Energiespeichersysteme

Branche: Luftfahrt / Zulieferindustrie

Ein Flugzeugzulieferer führte gemeinsam mit der IPIC AG ein leistungsbezogenes Entgeltsystem ein. Das neue Modell verknüpfte Produktivität und Motivation und steigerte die Leistung in den Fertigungsbereichen um 16 %.

Ergebnis: Transparentes Vergütungssystem und höhere Produktivität.

Keywords: Leistungslohn, Methodenberatung, Entgeltgestaltung, REFA, Prämienlohn, Produktivitätssteigerung

Branche: Metallverarbeitung

Durch systematische Ablaufanalysen nach REFA konnten Materialfluss, Arbeitsplatzgestaltung und Sicherheit in einem metallverarbeitenden Unternehmen erheblich verbessert werden.

Ergebnis: Produktivere Abläufe, reduzierte Wartezeiten, ergonomischere Arbeitsplätze.

Keywords: Ablaufstudie, REFA, Materialfluss, Montageoptimierung, Lean Production

Branche: Kosmetikindustrie

Durch systematische Ablaufanalysen nach REFA konnten Materialfluss, Arbeitsplatzgestaltung und Sicherheit in einem metallverarbeitenden Unternehmen erheblich verbessert werden.

Ergebnis: Produktivere Abläufe, reduzierte Wartezeiten, ergonomischere Arbeitsplätze.

Keywords: Ablaufstudie, REFA, Materialfluss, Montageoptimierung, Lean Production

Branche: Möbelherstellung

Ein Büromöbelhersteller führte ein Qualitätsmanagementsystem gemäß Qualitätsnorm ein. Nach 14 Monaten und 19 Audits erreichte das Unternehmen erfolgreich die Zertifizierung.

Ergebnis: Stabile Prozesse, 140 Verbesserungen, nachhaltige Qualitätssteigerung.

Keywords: Qualitätsmanagement, QM-System, ISO-Zertifizierung, Prozessmanagement, kontinuierliche Verbesserung

Branche: Elektronikindustrie

Ein Elektronikhersteller führte mit REFA: Suisse eine MTM-Analyse in der manuellen Montage durch. Bewegungsabläufe wurden standardisiert und objektive Planzeiten ermittelt.

Ergebnis: 14 % geringere Montagezeit, höhere Qualität und transparente Vorgabezeiten.

Keywords: MTM, Planzeiten, Montage, Standardisierung, Effizienzsteigerung

Branche: Kunststoffverarbeitung

Ein Kunststoffspritzgussbetrieb reduzierte mit REFA: Suisse seine Rüstzeiten signifikant. Durch Anwendung der SMED-Methode und standardisierte Abläufe sank die Stillstandszeit der Maschinen um 38 %.

Ergebnis: 38 % weniger Rüstzeit, 12 % mehr Anlagenverfügbarkeit, 290.000 € jährliche Einsparung.

Keywords: SMED, Rüstzeitreduzierung, Kunststofffertigung, Lean Production, Prozessoptimierung

Branche: Zulieferindustrie

Ein deutscher Serienfertiger restrukturierte seine Produktionsabläufe mithilfe von Wertstromdesign und REFA-Methodik. Durch Pull-Prinzip, Taktung und Layoutoptimierung konnten Materialflüsse stabilisiert und Durchlaufzeiten deutlich reduziert werden.

Ergebnis: 40 % kürzere Durchlaufzeiten, 45 % geringere Umlaufbestände, 560.000 € Einsparpotenzial jährlich.

Keywords: Wertstromdesign, Lean Production, Serienfertigung, Prozessoptimierung, REFA-Methodik

Branche: Lebensmittelindustrie

Ein Backwarenspezialist wollte seine Produktions- und Lagerprozesse effizienter gestalten. Durch eine Multimomentaufnahme und Prozessanalyse wurden Schnittstellenprobleme erkannt, Durchlaufzeiten verkürzt und Potenziale zur Effizienzsteigerung sichtbar gemacht.

Ergebnis: Klare Prozessstruktur, verbesserte Zusammenarbeit und messbare Zeiteinsparungen.

Keywords: Prozessanalyse, Schnittstellenmanagement, Multimomentaufnahme, Effizienzsteigerung, Lebensmittelindustrie

Branche: Metallverarbeitung

Ein Fertigungsbetrieb führte mit REFA: Suisse eine Verteilzeitaufnahme durch, um seine Zuschlagsätze zu aktualisieren. Durch realistische Zeitanteile und transparente Auswertung konnten die Fertigungskosten deutlich gesenkt werden.

Ergebnis: 18 % geringere Kosten, valide Zuschlagsätze, verbesserte Kalkulationsgenauigkeit.

Keywords: Verteilzeitermittlung, Multimomentaufnahme, REFA, Zuschlagsätze, Zeitwirtschaft

Branche: Metallverarbeitung / Maschinenbau

Ein deutscher Fertigungsbetrieb ermittelte mit REFA: Suisse neue Planzeiten für seine Bearbeitungsprozesse. Durch standardisierte Zeitaufnahmen und strukturierte Auswertung konnten Kalkulation, Rüstzeiten und Kapazitätsplanung deutlich verbessert werden.

Ergebnis: 25 % höhere Kalkulationssicherheit, 15 % weniger Rüstzeit, 180.000 € jährliche Einsparung.

Keywords: Planzeiten, REFA, Zeitermittlung, Fertigung, Kalkulation, Arbeitsvorbereitung

Branche: Lebensmittelindustrie

Ein Lebensmittelhersteller führte mit REFA: Suisse ein TPM-System ein. Durch Mitarbeiterbeteiligung und vorbeugende Instandhaltung stieg die Anlagenverfügbarkeit deutlich.

Ergebnis: 32 % weniger Stillstände, höhere Produktivität und stabile Prozesse.

Keywords: TPM, Instandhaltung, OEE, Mitarbeiterbeteiligung, Lean Production

Branche: Automobilzulieferung

Ein Automobilzulieferer digitalisierte seine REFA-Zeitaufnahmen mit der Software TIMEStudy. Die Datenerfassung und Auswertung erfolgen nun digital, präzise und in Echtzeit.

Ergebnis: 25 % geringerer Analyseaufwand, höhere Datenqualität, mehr Transparenz

Keywords: TIMEStudy, digitale Zeitaufnahme, REFA, Prozessoptimierung, Industrie 4.0

Branche: Maschinen- und Metallverarbeitung

Ein Fertigungsbetrieb modernisierte mit REFA: Suisse sein Entgeltsystem durch ein objektives Anforderungsbewertungssystem. Dadurch wurden Tätigkeiten transparent bewertet, Entgelte fair differenziert und die Mitarbeitermotivation spürbar gesteigert.

Ergebnis: Einheitliche Bewertungsgrundlage, 22 % höhere Mitarbeiterzufriedenheit, klar geregelte Entgeltdifferenzierung.

Keywords: Anforderungsbewertung, Entgeltdifferenzierung, Arbeitsbewertung, REFA, Personalentwicklung

Branche: Maschinenbau

Ein deutsches Maschinenbauunternehmen verbesserte durch eine strukturierte Materialflussanalyse und Lean-orientierte Layoutplanung seine Montageprozesse deutlich. Transportwege wurden verkürzt, Materialbereitstellung standardisiert und Schnittstellen optimiert.

Ergebnis: 22 % kürzere Durchlaufzeiten, 37 % weniger Wegezeiten, 420.000 € Einsparpotenzial jährlich.

Keywords: Materialflussoptimierung, Montage, Lean Production, REFA-Methodik, Prozessanalyse, Produktionslogistik

Branche: Fertigung / Mittelstand

Ein Fertigungsunternehmen führte mit REFA: Suisse ein schlankes Controllingsystem ein. Ohne neue Software, aber mit klarer Struktur und Kennzahlenlogik.

Ergebnis: Transparenz in 4 Wochen, 8 % Kosteneinsparung, besseres Führungsinformationssystem.

Keywords: Controlling, Kostenrechnung, Mittelstand, REFA, Kennzahlenmanagement

Branche: Maschinenbau

Ein Maschinenbauunternehmen führte mit REFA: Suisse ein transparentes Prämienlohnsystem ein. Die Leistungsbewertung erfolgt nun auf Basis objektiver REFA-Planzeiten.

Ergebnis: 12 % höhere Produktivität, mehr Motivation und faire Entlohnung.

Keywords: Leistungslohn, REFA, Entgeltsysteme, Planzeiten, Produktivitätssteigerung

Branche: Maschinenbauindustrie

Ein internationaler Maschinenbauer restrukturierte mit REFA: Suisse seinen Ersatzteilprozess vollständig. Durch digitales Prozessdesign und internationale Standardisierung wurden Durchlaufzeiten und Lagerbestände deutlich reduziert.

Ergebnis: 45 % kürzere Durchlaufzeiten, 30 % geringere Bestände, 680.000 € Einsparpotenzial jährlich.

Keywords: Business Process Reengineering, Prozessoptimierung, Lean Management, Prozessdigitalisierung, Maschinenbau

Branche: Automobilzulieferer

Ein deutscher Automobilzulieferer optimierte mit REFA: Suisse seine Montageprozesse durch strukturierte Prozessanalyse und Potenzialbewertung. Ineffiziente Abläufe, Wegezeiten und Schnittstellenprobleme wurden aufgedeckt und gezielt verbessert.

Ergebnis: 18 % Produktivitätssteigerung, 25 % weniger Wegezeiten, 320.000 € jährliches Einsparpotenzial.

Keywords: Prozessanalyse, Potenzialbewertung, Montage, Effizienzsteigerung, REFA, Lean Management

Branche: Logistik / Industrie

Ein Logistikzentrum analysierte seine Tätigkeiten durch eine Multimomentaufnahme und reduzierte unproduktive Zeiten deutlich..

Ergebnis: Anteil unproduktiver Tätigkeiten von 35 % auf 18 % gesenkt, 15 % höhere Teamleistung.

Keywords: Multimomentaufnahme, Logistikoptimierung, Prozessanalyse, EffizienzsteigerungA

Branche: Verwaltung, Kundenservice & Support

Ein mittelständisches Unternehmen analysierte seinen Kundenservice mithilfe von REFA-Vorgabezeiten und einer detaillierten Workload-Auswertung.

Ergebnis: 20 % weniger Überlastung, stabilere Servicelevel und eine transparente, gerechte Aufgaben- und Schichtverteilung.

Keywords: Personalbedarfsermittlung, Kundenservice, REFA-Vorgabezeiten, Workload-Analyse, Servicequalität, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Schichtplanung

Branche: Metallverarbeitung

Ein metallverarbeitendes Unternehmen reduzierte nach einer REFA-Prozessanalyse seine Durchlaufzeit um 22 %.

Ergebnis: Weniger Wege & Wartezeiten, deutlich schnellere Abläufe, höhere Produktivität.

Keywords: Prozessoptimierung, Schwachstellenanalyse, REFA, Lean, Materialfluss, Layoutoptimierung

Branche: Maschinenbau

Ein mittelständischer Hersteller steigerte seinen Output durch eine strukturierte Potenzialanalyse in Fertigung und Logistik um 15 %. Hohe Bestände, lange Rüstzeiten und unnötige Wege wurden systematisch beseitigt – mit klar definierten Verantwortlichkeiten und optimierten Materialflüssen..

Ergebnis: +15 % Output, weniger Engpässe, stabilere Abläufe.

Keywords: Potenzialanalyse, Maschinenbau, Materialfluss, Rüstzeitoptimierung, REFA-Methoden

Branche: Produktion / Industrie

Ein mittelständisches Unternehmen stand vor der Herausforderung, unterschiedliche Arbeitsweisen und fehlende Standards in drei Teams zu harmonisieren. Durch die 9-tägige REFA: Suisse Grundausbildung inklusive Premium Coaching wurden eine einheitliche Prozesssprache geschaffen, Abläufe strukturiert und praxisnahe Verbesserungen direkt im Tagesgeschäft umgesetzt.

Ergebnis: Einheitliche Methodenkompetenz, klare Prozessstandards und ein messbarer Praxistransfer in allen Teams.

Keywords: REFA: Suisse Grundausbildung, Prozessorganisation, Coaching, einheitliche Prozesssprache, Produktivitätssteigerung, Industrial Engineering

Branche: Kommunale Verwaltung / Facility Management

Eine Kommune schuf durch eine strukturierte Leistungsanalyse im Facility Management Transparenz über Reinigung, Kosten und Personal – ohne zusätzliche Investitionen.

Ergebnis: 15 % identifiziertes Einsparpotenzial, belastbare Leistungskennzahlen und vergabesichere Entscheidungsgrundlage.

Keywords: Facility Management Analyse, kommunales Facility Management, Leistungskennzahlen, Qualitätskontrolle Reinigung, Personalbedarf FM