Unser Kunde, ein mittelständisches Produktionsunternehmen im Maschinenbau, kontaktierte die IPIC AG, da sie dringend einen kompetenten Leiter der Arbeitsvorbereitung benötigten. Der vorherige Leiter war in den Ruhestand gegangen, und die Position blieb unbesetzt. Die Bedarfsanalyse ergab, dass der ideale Kandidat über folgende Qualifikationen verfügen sollte:
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung in der Arbeitsvorbereitung im Maschinenbau.
- Fundierte Kenntnisse in Lean-Management und Prozessoptimierung.
- Führungserfahrung und die Fähigkeit, ein Team von Arbeitsvorbereitern zu leiten.
- Kommunikations- und Organisationsgeschick.
Schritt 1: Bedarfsanalyse
Unser Kunde, ein mittelständisches Produktionsunternehmen im Maschinenbau, kontaktierte die IPIC AG, da sie dringend einen kompetenten Leiter der Arbeitsvorbereitung benötigten. Der vorherige Leiter war in den Ruhestand gegangen, und die Position blieb unbesetzt. Die Bedarfsanalyse ergab, dass der ideale Kandidat über folgende Qualifikationen verfügen sollte:
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung in der Arbeitsvorbereitung im Maschinenbau.
- Fundierte Kenntnisse in Lean-Management und Prozessoptimierung.
- Führungserfahrung und die Fähigkeit, ein Team von Arbeitsvorbereitern zu leiten.
- Kommunikations- und Organisationsgeschick.
Schritt 2: Stellenprofil erstellen
Basierend auf den Anforderungen des Kunden erstellten wir ein detailliertes Stellenprofil für die Position des Leiters der Arbeitsvorbereitung. Dieses enthielt Informationen zu den Aufgaben, den erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen sowie den Karrieremöglichkeiten im Unternehmen.
Schritt 3: Suche nach Kandidaten
Unsere Personalberater nutzten verschiedene Methoden, um geeignete Kandidaten zu identifizieren:
- Durchsuchung unserer internen Datenbank und Kontaktierung von potenziellen Kandidaten, die bereits mit uns in Verbindung standen.
- Aktive Suche in Online-Jobbörsen und auf Karriereseiten von Unternehmen, die ähnliche Positionen ausschrieben.
- Netzwerken in der Branche und Teilnahme an relevanten Veranstaltungen.
Schritt 4: Bewerberauswahl und -prüfung
Nachdem wir eine Liste potenzieller Kandidaten erstellt hatten, führten wir Interviews und Bewertungen durch. Dabei legten wir besonderen Wert auf die Übereinstimmung mit den Anforderungen des Stellenprofils. Wir prüften die beruflichen Qualifikationen, die Führungsfähigkeiten und die Persönlichkeitsmerkmale der Bewerber.
Schritt 5: Präsentation der Kandidaten
Wir präsentierten unserem Kunden eine Auswahl der besten Kandidaten, zusammen mit ihren Lebensläufen und unseren Bewertungen. Wir stellten sicher, dass die vorgestellten Kandidaten sowohl fachlich als auch kulturell gut zur Unternehmenskultur passten.
Schritt 6: Interviews und Auswahlprozess des Kunden
Unser Kunde führte Interviews mit den 5 vorgestellten Kandidaten durch und traf schließlich die Entscheidung, welcher Bewerber am besten zur Position des Leiters der Arbeitsvorbereitung passte.
Schritt 7: Angebot und Verhandlung
Nachdem der Kunde seinen Favoriten ausgewählt hatte, unterstützten wir bei der Erstellung des Arbeitsvertrags und bei den Verhandlungen hinsichtlich Gehalt und Benefits.
Schritt 8: Onboarding und Follow-up
Wir begleiteten den erfolgreichen Kandidaten während des Onboarding-Prozesses und hielten regelmäßigen Kontakt, um sicherzustellen, dass die Integration in das Unternehmen reibungslos verlief und der Kunde mit seiner Wahl zufrieden war.
Das Fallbeispiel zeigt, wie die IPIC AG vorgeht, um einen Leiter der Arbeitsvorbereitung für einen Kunden zu gewinnen. Jeder Schritt ist entscheidend, um sicherzustellen, dass der Kunde den bestmöglichen Kandidaten für die vakante Position erhält.
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