Prozessoptimierung - Abläufe verbessern, Effizienz steigern, Kosten senken
Prozessoptimierung bedeutet, Arbeits- und Informationsabläufe gezielt zu verbessern – vom einzelnen Arbeitsplatz bis zur gesamten Wertschöpfungskette.
Mit REFA-Methoden und Lean-Prinzipien schaffen wir transparente Strukturen, reduzieren Verschwendung und steigern nachhaltig die Produktivität.
Das Ergebnis: kürzere Durchlaufzeiten, geringere Kosten und stabilere Prozesse.
Was ist Prozessoptimierung?
Die Prozessoptimierung ist ein strukturierter Ansatz, um bestehende Abläufe zu analysieren und zu verbessern.
Ziel ist es, alle Aktivitäten so zu gestalten, dass sie den größtmöglichen Kundennutzen mit minimalem Aufwand schaffen.
Dabei kommen bewährte Werkzeuge wie Wertstromanalyse, 5S, SMED oder Shopfloor-Management zum Einsatz.
Typische Ansatzpunkte:
- Reduktion von Liege- und Wartezeiten
- Verbesserung von Schnittstellen und Informationsflüssen
- Einführung standardisierter Abläufe
- Optimierung der Material- und Ressourcenplanung
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Abläufe vereinfachen, stabilisieren und wirtschaftlicher gestalten können.
Vorteile der Prozessoptimierung
und bessere Termintreue
durch geringere Verschwendung
Standards und Verantwortlichkeiten
und Mitarbeitermotivation
Ergebnisse aus der Praxis
Maschinenbau
Durch die Optimierung der Materialflüsse und Rüstprozesse konnte ein Maschinenbauunternehmen die Durchlaufzeiten um 25 % verkürzen.
L. Steiner, Leiter Produktion
Logistik & Dienstleistung
Ein Dienstleister verbesserte mit Lean-Workshops die Prozessstruktur im Auftragsmanagement – Ergebnis: 18 % höhere Auftragsabwicklungsgeschwindigkeit.
K. Huber, Prozessmanager Logistik
Verwaltung
Durch die Einführung standardisierter Freigabeprozesse wurde die Bearbeitungszeit von Angeboten um 30 % reduziert.
S. Schmid, Leiterin Administration
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Lassen Sie sich individuell beraten – wir zeigen Ihnen, wie Sie mit professioneller Prozessoptimierung Ihre Effizienz steigern und Abläufe nachhaltig verbessern.
Beratungsgespräch anfordernFAQ – Häufige Fragen zur Prozessoptimierung
Was ist das Ziel der Prozessoptimierung?
Effizientere, transparentere und standardisierte Abläufe, die Ressourcen schonen und Qualität sichern.
Wie läuft ein Optimierungsprojekt ab?
Nach einer Ist-Analyse werden Schwachstellen identifiziert, Maßnahmen entwickelt und direkt umgesetzt – praxisnah am Arbeitsplatz.
Welche Methoden werden verwendet?
REFA- und Lean-Werkzeuge wie Wertstromanalyse, 5S, SMED, Kanban oder Shopfloor-Management.
Wie schnell zeigen sich Ergebnisse?
Oft schon nach wenigen Wochen – insbesondere bei organisatorischen Verbesserungen.
Was kostet die Prozessoptimierung?
Die Kosten hängen vom Umfang ab. Nach einem kurzen Gespräch erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden ein transparentes Angebot.
Glossar Prozessoptimierung
- Wertstromanalyse
- Darstellung von Material- und Informationsflüssen zur Identifikation von Engpässen und Verschwendung.
- 5S
- Systematische Arbeitsplatzorganisation: Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin.
- SMED
- Rüstzeitoptimierung durch Trennung interner und externer Rüstvorgänge.
- Kaizen
- Kontinuierliche Verbesserung in kleinen, nachhaltigen Schritten.
- Shopfloor Management
- Tägliche visuelle Steuerung am Ort der Wertschöpfung mit Kennzahlen und Verantwortlichkeiten.
