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Fallbeispiel:
Digitalisierte Zeitaufnahme mit REFA-Methodik und TIMEStudy in der Automobilzulieferung – 25 % weniger Analyseaufwand bei höherer Datenqualität

Ausgangssituation

Ein international tätiger Automobilzulieferer mit rund 600 Mitarbeitenden stand vor der Herausforderung, seine Zeitaufnahmen effizienter und digitaler zu gestalten.

Bisher wurden REFA-konforme Zeitaufnahmen manuell mit Stoppuhr und Formular durchgeführt.
Die Datenerfassung war korrekt, aber zeitintensiv, fehleranfällig und schwer auswertbar.
Insbesondere bei komplexen Montageprozessen führte die manuelle Datenerfassung zu Verzögerungen und Datenlücken.

Ziel der Beratung

  • Digitalisierung der Zeitaufnahme nach REFA mit der Software TIMEStudy
  • Reduktion des manuellen Erfassungs- und Auswertungsaufwands
  • Sicherstellung methodischer REFA-Konformität
  • Erhöhung der Datenqualität und Transparenz
  • Bereitstellung der Ergebnisse in Echtzeit zur schnelleren Entscheidungsfindung

Projekt auf einen Blick

Projektart

Digitalisierung der Zeitaufnahme nach REFA-Methodik

Projektzeitraum

8 Projektwochen

Beteiligte Berater

2 Berater

Vorgehensweise

  1. Analysephase:
    • Aufnahme der bestehenden analogen Vorgehensweise
    • Definition der relevanten Prozessschritte und Zeitarten gemäß REFA
  2. Softwareeinrichtung:
    • Konfiguration von TIMEStudy für die spezifischen Prozessstrukturen
    • Import vorhandener Zeitvorgaben als Referenzbasis
  3. Datenerhebung:
    • Digitale Zeitaufnahme an realen Arbeitsplätzen
    • Erfassung der Zeitarten direkt per Tablet oder Windows-Endgerät
    • Automatische Übertragung und Plausibilitätsprüfung der Daten
  4. Auswertung & Implementierung:
    • Statistische Auswertung direkt in TIMEStudy (inkl. Diagramme, Kennzahlen, Reports)
    • Vergleich der neuen Zeitdaten mit bisherigen Vorgaben
    • Integration der Ergebnisse in ERP-System und Planzeitkatalog

Fachliche Umsetzung

Methodik: Zeitstudie nach REFA, digitale Datenerfassung, Prozessanalyse, Lean Production
Fokus: Montage- und Bearbeitungsprozesse in der Automobilzulieferung

Im Rahmen der Methodenberatung setzte das Team von REFA: Suisse auf das Softwaretool TIMEStudy, das eine vollständige digitale Zeitaufnahme, Auswertung und Dokumentation ermöglicht – in Übereinstimmung mit der REFA-Methodenlehre.

Schwerpunkte:

  • Einführung von TIMEStudy an ausgewählten Arbeitsplätzen der Montage
  • Digitalisierung der Zeitarten und Prozessstrukturen nach REFA im Tool
  • Durchführung von Pilotaufnahmen mit paralleler Vergleichsmessung (analog vs. digital)
  • Schulung der Zeitnehmer und Teamleiter in der Bedienung der Software
  • Integration der Ergebnisse in bestehende Excel- und ERP-Auswertungen

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Erkenntnisse & Erzielte Ergebnisse

Zentrale Erkenntnisse

  • Digitale Zeitaufnahmen mit TIMEStudy sind vollständig REFA-kompatibel.
  • Der Analyseaufwand konnte um ein Viertel reduziert werden – insbesondere durch automatische Datenübertragung und -auswertung.
  • Führungskräfte erhielten schneller präzise Kennzahlen zu Produktivität und Prozessstabilität.

Ergebnisse:

  • 25 % geringerer Analyseaufwand durch digitale Erfassung und automatisierte Auswertung
  • Höhere Datenqualität durch Echtzeitvalidierung und standardisierte Zeitarten
  • Vollständige Nachvollziehbarkeit der Zeitdaten (Audit-fähig)
  • Nahtlose Integration der Ergebnisse in Planzeiten und Kalkulation
  • Erhöhte Akzeptanz bei Mitarbeitenden durch transparente Datenerhebung

Fazit

Das Projekt zeigt, wie digitale Zeitwirtschaft und REFA-Methodik in der modernen Produktion zusammenspielen.
Durch den Einsatz der Software TIMEStudy konnten klassische Prozesse nach REFA digitalisiert und gleichzeitig präziser, schneller und nachvollziehbarer gestaltet werden.
So wird das Beste aus zwei Welten vereint:
100 Jahre REFA-Methodenkompetenz – modern umgesetzt mit digitaler Technologie.

Empfehlungen

Für produzierende Unternehmen empfiehlt REFA: Suisse:

  • Einsatz digitaler Tools wie TIMEStudy zur Effizienzsteigerung in der Zeitaufnahme
  • Regelmäßige Schulung der Anwender zur methodischen Sicherheit
  • Integration der Zeitdaten in ERP- und BI-Systeme für eine durchgängige Prozessanalyse
  • Kombination von digitaler Zeitaufnahme mit Prozessoptimierung und Lean-Methoden
  • Nutzung der digitalen Zeitdaten als Grundlage für Potenzialanalysen und Benchmarking